能力证明

1.    制程加工单、加工任务可细分至机台、操作工，生产任务管制；

2.    分制程领发料、控制各制程投入、产出、不良、在制并有详细报表说明；

3.    控制各制程产出数不可大于移入数，异常情形需特别说明原因；

4.    制程不良需记录不良原因、责任部门，便于分析；

5.    制程可在厂内和外发制程间直接转移，方便多制程外发业务；

   ; 6.  生产工艺毁坏、返修就不值当了皆有详细说明记录时间发票和表格反映落实。